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魏则西事件后,互联网公司外部环境已逆转

魏则西事件后,互联网公司外部环境已逆转

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文 / 王云辉

对整个中国互联网行业来讲,魏则西事件,都是一个值得高度警惕的风向标。

这个事件意味着,中国互联网产业的公众形象与社会价值,已经走到一个关键的十字路口。

我有一些运营商的朋友,经常怀念很多年前,那个通信业刚刚普及阶段的日子。

在那个时候,谁家里能装一部电话,都是有钱或有权,在亲戚朋友中都倍有面子的大事。为了装上电话,买个寻呼机,大家不管费用多贵,都要都求爹爹告奶奶,师傅上门更是好烟好酒伺候着,只求用上电话。

在那个时候,通信行业还走在整个社会生产力与时尚的最前沿,运营商是最让人眼红的工作单位,甚至比政府还吃香。

很多年之后,整个行业如今已一片消沉。电话费天天降,用户依然天天骂娘;基层通信员工更是“工作没有最苦,只有更苦,工资没有最低,只有更低”,大批优秀人才持续流失。

这个变化是如何发生的?

事实上,通信业一直是那个通信业,而且一直在发展,为社会提供的服务在不断提升,整个通信行业的产业规模,也一直在不断增长。

30年前,第一部模拟手机都还没有开通,中国只有不到1%的人能使用固定电话,安装和使用一部电话甚至要花上万元;20年前,腰上别一个BP机还是有钱人的炫富标志;10年前,苹果还没有推出iPhone,大部分人还都在使用没有任何APP的功能手机;今天,我们只要每个月几十元甚至几元钱,就可以通过手机畅游互联网。

但这依然无法改变政府、公众乃至于对通信业的印象不断下滑。

形势改变的关键在于,在通信业市场化的前半程,它是以一个创新者的角色进入市场,它解决了人们过去无论花多少钱都无法解决的问题:比如与天涯海角的亲人取得实时联络。

这个时候,它是稀缺的,而且提供的价值是超出用户预期的,甚至附加了诸如用户提升身份面子这样的很多隐形价值。

所以,即使价格高昂,甚至需要初装费、长途费、漫游费等各种开支,市场仍然供不应求。

但随着通信全面普及,成为像水、电、气一样的社会基础服务之后,通信业提供的服务,逐渐无法满足公众的预期增长,通信业的公众形象,也由创新价值的提供者,悄然转变为公众价值的剥削者。

而此前的快速发展,导致通信行业的大量环节缺少足够的监督与管理,导致内部与外部的投机者依仗创新优势,对市场价值的极尽索取,也造成各种乱象,并引发用户离心和政府监管与治贪的介入,这也加剧了这个关键的转变。

形势就此逆转。

如今,即使同样1元钱获得的通信服务,已经十倍甚至百倍于当年,也已经无法令公众满意,而整个行业即使通过规模化经营和管理优化,实现盈利的持续增长,但从业者也再难以获得当年的职业荣誉感与成就感。

二、

而现在,互联网也正在面临同样的窘境。

如同通信业的发展早期,在过去几十年里,互联网也一直被视作最先进的生产力,以及公众利益的代言人。

这个形象来源于几个方面:

1、互联网足够新,足够酷,足够时尚。

2、摩尔定律带来的计算力提升与计算成本下降,互联网是最大的受益者之一。换句话来说,互联网分享了硬件技术发展的红利。

3、互联网的核心本质,是信息的无限复制与分发。这让它具备传统行业无法具备的优势:几乎为零的边际成本,进而以更低的价格,替代了各个传统产业中的信息价值。

4、由于互联网初创期的知识分享环境,为其贴上了“免费、自由、分享”的标签,而长期以来,大量的互联网公司,面向公众的业务都是免费的,甚至在很多公众眼里,互联网成为了免费的代名词。

但互联网公司也是商业公司,也是要赚钱的。对用户免费了,赚的钱从哪里来?

互联网自身的价值,其实是有两个组成部分:一部分是它通过信息处理能力,新创造出来的传统产业没有的价值;一部分则是它替代传统产业获得的价值。

互联网说,这就是我的“颠覆式创新”,我用更先进的生产力和生产关系,取代了旧的生产力和生产关系,重构了整个价值体系。

但在事实上,这并非事实的全部。

其中一些“颠覆”,是生产关系优化带来的合理颠覆,比如电子商务,它们是通过减少信息传递的中间环节,降低用户获得产品与服务的成本,来实现自身的价值。

也有一些“颠覆”,却是变相的劫掠,比如传统媒体投入3名记者,耗时1个月完成的一篇深度报道,可能会被抄袭者在短短1个小时内传遍网络;开发者耗时数月甚至数年调研和筹备成熟的新模式,投入数百万、数千万费用研发的新技术新产品,也可能在短短数日内被人全盘破解复制。

这些价值,被以更低甚至免费的价格提供给公众,换来流量后以广告等其他方式实现变现。

这就像马匪张麻子,从地主黄四郎家里抢了100个大洋,自已留下了30个,把70个分给了穷人。

但无论哪种方式,它的核心逻辑都是,以传统产业丧失价值为代价,获取互联网自身的价值提升,而且前者的损失,远远大于后者所得。

羊毛出在猪身上,本质就在于此。

但用户并不会考虑这些。他们看到的,只是微信免费用,支付宝免费用,百度搜索免费用,什么都可以免费用,不再需要买报纸和杂志,就能够阅读到各种新闻,不需要付费就可以玩上新游戏,听上音乐,看上视频……

吃他娘,穿他娘,开了城门迎闯王,闯王来了不纳粮!

三、

问题在于,无论“颠覆式创新”还是“劫掠式发展”,它的快速增长都是有天花板的。

闯王不可能永不纳粮,除非他要的是你的人,烧死了所有的黄四郎,张麻子也会就变成新的黄四郎。

经过多年发展,能够替代的价值已经被替代得差不多了,即使没有被替代的,传统产业自身也已经在进行互联网化改造,信息价值的势能落差,已经越来越小,颠覆式创新的变革红利已经逐渐殆尽。

简单来说,无论“颠覆 ”还是劫掠,传统产业能被互联网抢夺和替代的价值,已经越来越少了。

这时,我们看到了什么样的情况?

1、伴随着所有的企业都已经互联网化,互联网不再是创新的先锋,而是也逐渐转变成为公众的基础服务。人工智能、大数据、机器人等新兴产业,已经逐渐取代互联网,成为新的先进生产力代名词。

2、互联网对传统产业的劫掠式成长模式已经逐渐走到尽头,多年劫掠的后遗症也逐渐显现,各个领域的反弹力量逐渐积蓄成型。

3、互联网公司,尤其是一些巨头,自身的利益获取模式也逐渐固化,已经形成“习惯的傲慢”,尤其是在监管、立法、产业环境未及时跟进的情况下,甚至演变为各种灰色地带,甚至为求利益不择手段。导致曾经为公众认同的价值获取方式,逐渐变得不被认可,甚至成为“人性之恶”。

以竞价排名和莆田系为例,当医院要为用户点击一次关键词付数百元甚至上千元时,正规的医疗机构已经被变相逐出市场,互联网搜索的经济来源,也自然由对传统产业的“颠覆式创新”,变成了洗劫公众的共犯同谋。

4、为了维持自身发展,自身规模基数越来越大的互联网公司,也不得不采用更粗暴或更强力的手段方式,来获得更多的收入与利润,但在缺乏创新红利的情况下,这些收入与利润的增长,需要在更深更广的层面,触动的传统产业利益乃至公众利益。

在魏则西事件爆发后,很多人都在分析百度为什么成为众矢之的;有认为其罪有应得的;有认为其为莆田系、为国家扛锅的;有认为其为历史还债的;有认为互联网监管甚至顶层设计不够的,不一而足。

但如果放到整个产业的大环境下观察,我们其实可以发现,类似的情况已经远远不是孤例。

比如淘宝遭遇的“十月围城”,比如滴滴和优步遭遇的司机罢工,比如互联网金融遭遇极其严厉清理整治,等等。

虽然凭借强大的PR能力,以及各种善后手段,作为个体的互联网企业一次又一次趟过危机,但对整个行业来讲,产业的外部环境形势已经逆转。

在政府、公众和行业谈及互联网公司时,他们的态度已经变得暧昧,出现分化。甚至在国家领导人的讲话中,也已经出现看似轻描淡写,但其实态度严厉的警告词句。

其实,互联网还是那个互联网,仍在进化,变得更好。

但正如当年的通信业一样,它也将面临一个创新者完成快速成长之后的窘境:在整个社会生态中,它正在由张麻子,变成黄四郎。

正如《乌合之众》所言,公众是现实而且善变的。当你能为他们带来价值,你就是英雄;而当你的价值不复存在,或对他们的价值有害,英雄也会被他们遗弃,甚至亲手送上断头台。

在新的形势下,以怎样的方式创新,以怎样的方式获取价值,以怎样的方式承担社会责任,这将是每一个互联网从业者,都必须深思的问题。

怎么变,各看领悟,各凭本事,各随机缘。

但反正,不变是肯定不行的了。

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(声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。)

谁会买一个最贵的kindle?

谁会买一个最贵的kindle?

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文/波波夫

kindle无疑是革命性的产品,它是电子品,却创造出近似印刷品的阅读效果,它免去了用户买书的奔波,也给予了传统书店最沉重的一击。在中国,kindle是亚马逊为数不多的亮点所在。

美国《时代》周刊新近评选出的史上最伟大的50款电子产品已经向kindle致敬过了。但是,正如这种致敬所带有的“回头看”的纪念性质,kindle所掀起的阅读革命的高潮可能早已过去。

1、硬件迭代是一场假面舞会

亚马逊新近发布的kindle oasis被诸多测评稿件冠以各种史上之最:最薄、最轻、最特别,配置参数足以让硬件发烧们尖叫,当然还得搭配引人注目的价格——2399元,这也是史上最贵的一款kindle。如oasis所含的绿洲之意,在kindle家族中这必然是一个稀有品,它的使用者必然只是售价499元的kindle用户的一个零头。

遗憾的是,如同智能手机的升级已经无法给人制造意外感一样,kindle最初以电子墨水屏代替液晶屏的技术惊喜已经过去,此后推出的历次迭代产品,虽然历经触摸屏、重力感、非对称设计应等外观到内存、分辨率的升级,包括kindle oasis,都没能给用户创造革命性的迭代感受。

这种强化硬件价值的做法,似乎与当下国内火热的“硬件免费-服务收费”背道而驰,显得格格不入。的确,从小米手环、到乐视电视,硬件的价格一降再降,甚至以低于成本价销售,而kindle,在过去三年玩起了行业的逆行,不断发布更高更贵的版本。而kindle在中国市场的总销量却一直没有公开透露。

全球电子书阅读器市场已经连年萎缩,从2011年的2320万出货量,到2015年下滑到780万台。据statista预测,2016年这一数据将继续下滑到710万台。尽管kindle占据了全球电子阅读器近70%到市场份额,但它依然无法扭转行业颓势。

2、电子书为何没能干掉纸书

电子书阅读器销量缩水的背后,是全球范围内电子书增长的乏力。

2010年,《数字化生存》作者尼古拉斯·尼葛洛庞帝曾经预言,再过五年,纸书将消失。显然,预言跳票了。过去五年,电子书并未势如破竹干掉纸书。虽然书店像多米诺骨牌般接连倒闭,以至于成了需要政府和慈善家供养的濒危商业物种,但是纸书市场却依然生机勃勃,只不过销售主渠道从传统书店变成了电商平台。

电子书最初对纸书建立的竞争优势主要体现在价格上,当时,马逊出售的五大出版公司的电子书,都要补贴4-5美元,才能维持9.9美元/本的定价,通过补贴,Kindle电子书店才建立起与纸质书的低价竞争优势。如今,在美国市场,亚马逊平台上销售的许多电子书和纸书的价格几乎持平,这也是导致电子书销量增长乏力的重要原因。

在中国,kindle则遭遇了更多本地特色问题。在新书首发市场,国内类似中信等大牌出版社,在出版新书时,几乎都是侧重印刷版,电子版往往要滞后三个月到半年以后才上市,这迫使期望尽快尝新的用户只有继续购买纸书,而电子书的消费需求则被人为抑制。

电子书在中国仍然是小众市场。奥地利咨询顾问公司鲁迪格·威辛巴特发布的2015年全球电子书报告称,电子书目前在中国的渗透率仅在1%左右。包括电子书在内整个移动阅读的市场规模仍然比较迷你。据易观智库发布的《中国移动阅读市场季度监测报告》显示,2015全年中国移动阅读市场规模达到101亿元人民币。

3、最疯狂的重度阅读人群仍然游离在kindle之外

即便kindle的用户人群,也并没有外界猜测的那样高大上。

据亚马逊中国在2015年首度披露的kindle中国用户调查报告显示,年度电子书下载量排名三名的城市分别是:昆明、兰州、乌鲁木齐。

中西部地区省会积聚着相当一部分这样的人群:受过高等教育,但所处城市信息相对沿海要闭塞,特别是新书、心知总是会和北上广有着几个月甚至几年的时差,而kindle的出现满足了长期压抑的求知欲。

但是,相当一部分重度阅读爱好者并没有接受kindle的深度用户。事实上对于真正热爱阅读的人来说,看纸书,也看电子书,对kindle也并没有天生的排斥,问题出在kindle电子书库资源的匮乏上。

一方面,如前所述,新书电子化不及时,一些优质出版社仍然把资源倾向纸书市场,另一方面,存量的经典,除了古典文学类之外,大量社科经典图书,比如商务印书馆的世界名著系列大都难以找到kindle版,这也阻碍了严肃阅读人群特别是专业高知人群对kindle形成黏性。亚马逊中国公布的上述报告也应证了这一推测:用户以13-35岁为主、销售最多的仍然是文学书。

所以说,决定kindle未来的,不仅仅是让人眼花缭乱的硬件升级,更关键的还在于对阅读这件事本身的理解:电子书库存要够大、更新要够快。

尽管我并不打算购入oasis来替换手头正在用的paperwhite 2,但我依然坚持认为oasis是个好产品,值得拥有一个更好的未来。

谁会买一个最贵的kindle?

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这年头做一个音乐流媒体服务,还有人用吗

这年头做一个音乐流媒体服务,还有人用吗

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文/李书航

一直关注本专栏的朋友可能会觉得这标题似曾相识,因为我曾经用同样的句式,为大家介绍了哥伦比亚广播公司的24小时网络新闻台CBSN。但是跟上次不同,这次我要介绍的并不是一个成功案例——至少在现阶段它看上去是失败的。

牛逼闪闪的开场

事情要从一条推特消息说起。著名人民艺术家侃爷(Kanye West)2月15日斩钉截铁地表示,他的新专辑“绝对,绝对,绝对不会”出现在iTunes,或者Apple Music上面——也不会上架Spotify,或者其他任何音乐服务。

侃爷在科技创业方面一向特立独行,他在twitter上面向扎克伯格和谷歌掌门人佩奇寻求融资,并且被回呛“如果你想找facebook老板要钱,就不要在Twitter上面说。”这被科技界传为笑谈。但是这并不是唯一体现侃爷不走寻常路的例子。

侃爷的本业是写歌和唱歌,他的最新专辑《帕布罗的一生(The Life Of Pablo)》在他同为音乐人的好友Jay-Z收购的无损音乐流媒体Tidal上面首发。当侃爷号召粉丝们下载Tidal客户端以保证第一时间听到首发版本的时候,很多人都照办了,以至于Tidal一度跃升至苹果App Store收费排行榜的第一名。

截至今年2月,Apple Music 大概拥有1100万用户,Spotify拥有大概一亿个用户,其他的服务更是数不胜数。要完全抛弃所有这些其他服务的使用者,是需要很大勇气的。

有趣的是他宣布了还有一个未完待续的计划:另外两名饶舌歌手 Kendrick Lamar 和 Young Thug 也宣布他们的新专辑将会在Tidal这个新平台上首发。所以3个人的新歌曲,加起来一共有80首歌,将会只在这个平台上看到。

苹果不属于传统音乐产业链的一部分,所以跟音乐人之间的关系也并不是亲密无间的。Apple Music 刚推出的时候,泰勒·斯威夫特就因为分成问题短暂的撤下自己的专辑。不过后来苹果想办法说服她回来了。但是侃爷的情形很显然是不一样的,他是想给哥们儿两肋插刀,苹果就很难劝阻,只能静观其变。

今年1月,Tidal还先于其他服务数日播放了蕾哈娜的《Anti》专辑,吸引100万用户订阅该服务的试用版。有这么多朋友帮忙,看起来Tidal的前途简直是一片光明。

可是在随后出现的事情更加具有戏剧性,因为《帕布罗的一生》在Tidal上独占的日期,好像并没有超过48小时。

来自盗版的嘲讽

在侃爷2月为了推广Tidal发布的多条豪情万丈的推特消息当中,有一条是这样说的:“如果有人想要用艺术改变世界,但分发过程却限制了这一进程,这很讽刺。我就是要用我的艺术改变世界的,而我只想要服务更多人。”

很显然,侃爷的粉丝们也是同样认为的。如果Tidal这个分发服务不能达到大家的期望,那么他们就会用自己的办法,让更多的人都能听到这些改变世界的歌曲。

在首发10天之内,侃爷的专辑被收听了2.5亿次,这是相当惊人的数字。但是这些大量的流量背后,却反映出了Tidal的青涩,它运维方面的漏洞。服务器问题导致支付失败,收款却听不到歌曲,或者是信用卡被两次扣费等等。Tidal不得不给粉丝们发邮件来解释问题,提供退款。

可能部分由于人们对平台的不满,《帕布罗的一生》专辑发布后一天多,已经爬升至著名的盗版网站海盗湾下载排行榜前列,盗版文件48小时内已经被下载了50万次。

美国法律之前很早就已经声明,在自己的电脑上翻录光盘并且自己收听,只要不传播,就是合法行为。所以苹果iTunes在很久以前就推出了没有DRM版权保护功能的歌曲。歌曲获取的便利性,也使得盗版似乎已经成为了前尘往事。但是,一旦当某些专辑并不那么容易获得的时候,盗版会马上死灰复燃,显示出强大的生命力。

很不幸,因为Tidal太不争气,《帕布罗的一生》就是这样的一张不那么容易获得的专辑。

最主要的一点是,如果粉丝们觉得他们对侃爷有亏欠,他们仍然可以在稍后注册Tidal并且补充付费;但是他们有权选择不在这个体验不好,或者和自己原本收听习惯不兼容的音乐平台上收听。侃爷给足了Jay-Z面子,同样,粉丝们也给足了侃爷面子,但最终结果和侃爷他们预想的产生了微妙的偏差。

胳膊拧不过大腿

这张命运多舛的专辑的最新消息,是它不再是Tidal的独占唱片了。侃爷对于他的最新专辑改变了很多次主意,现在已经把它上架了Spotify, Apple Music, 以及 Google Play Music。

此时此刻更值得人们玩味的是,出品Tidal的歌手,也是侃爷的朋友Jay-Z,正起诉卖给他Tidal的上家,说他们在签订合约的时候,卖家故意摊薄了服务订阅者的数量,让他付出了虚高的价格。

Jay Z一年多以前斥资5600万美元收购Tidal。但收购完成后,Tidal始终受困于管理和营销问题。他们在去年12月任命了9个月内的第3名CEO,炒掉了COO和CFO。

去年10月 Jay Z 会见三星高管,外界猜测双方将展开收购谈判。但三星否认收购Tidal。三星本身两年前推出了与Pandora类似的Milk Music,但现已关闭。

至今人们也不清楚为什么侃爷会改变独家发售的主意:也许他是看到听众流失到盗版而痛心,也许他是受制于自己的投资方身不由己,也许他只是看到哪里有热度就往哪里去,赚足了大家的眼球。我们可能永远不会知道真正的原因。

不过目前在美国区苹果应用商店当中,Tidal在通俗音乐应用分类当中排名第四,在全部音乐分类当中进入前20,在所有的应用中排名第55——感觉战绩还是不错的。即使侃爷收回成命,对哥们也算是仁至义尽了。

Tidal目前为止的所有遭遇只是再一次证明,打铁还需自身硬,当无法阻挡的滚滚洪流前来的时候,自己没做好准备,那就别怪机会白白溜走了。

这年头做一个音乐流媒体服务,还有人用吗

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美国iPhone用户去年人均花费35美元购买应用

美国iPhone用户去年人均花费35美元购买应用

  新浪科技讯 北京时间3月29日早间消息,市场研究公司Sensor Tower发布的最新报告显示,美国iPhone用户2015年平均花费35美元购买应用。其中25美元用于购买游戏,占比达到71%。

  这些数据源自去年1.1亿部活跃的iPhone数据,以及市场研究公司Consumer Intelligence Research Partners提供的数据。令人惊讶的是,游戏花费远远高于排名第二的应用类别。

  平均而言,美国iPhone用户去年人均花费25美元购买应用,而音乐虽然排名第二,但却仅为3.4美元,不到游戏的六分之一。

  社交网络、娱乐和生活方式也都位居前五,人均花费分别为1.8美元、1美元和0.4美元。剩余的6.8美元花费在另外18个类别中。其中,健康和健身应用人均花费最多,达到0.35美元,花费最少的仅为0.01美元。上述数字是应用开发商获得的净收入,因此已经去掉了苹果抽取的30%分成。

  美国iPhone用户去年平均每人下载10.5个游戏,达到图片或视频应用平均下载量的两倍多,后者排名第二,人均下载量为3.4个。

  社交网络排名第三,人均下载量为3.3个,而娱乐和生活方式也都跻身前五,人均下载量分别为2.7和2.3个。剩余18类应用中,最多的人均下载量为2.2个,最少的仅为0.17个。

  Sensor Tower估计,每次游戏安装的平均收入为2.43美元。(鼎宏)

《魔兽》电影生存之战:全球IP巨擎能翻身吗

《魔兽》电影生存之战:全球IP巨擎能翻身吗

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文/万能的安嶙

近日,《魔兽世界》大电影放出全新预告片,在新的预告片中可以看到,人类战士与兽人的对决、卡德加和洛萨的会面、矮人火枪手第一次出现、洛萨与兽人单挑等史诗级的超级华丽画面。同时,《魔兽》电影官方推特放出了两张最新的人物海报,此次海报的主角为洛萨和奥格瑞姆。海报上分别写着“战争不是唯一的选择”以及“团结或是毁灭”。两张海报非常明确的传达这部电影的主题:人类与兽人之间的冲突与调和。

电影《魔兽》,这部基于暴雪娱乐经典MMORPG改编的电影一直备受全球瞩目,全新预告篇展示了兽人和人类展示间对决的场面,有相关媒体宣称预示冲突一触即发,大战迫在眉睫。

作为全球IP巨擎的《魔兽世界》,是由著名游戏公司美国暴雪娱乐所制作的第一款网络游戏,属于大型多人在线角色扮演游戏。游戏以该公司出品的即时战略游戏《魔兽争霸》的剧情为历史背景,依托魔兽争霸的历史事件和英雄人物,魔兽世界有着完整的历史背景时间线。玩家在魔兽世界中冒险、完成任务、新的历险、探索未知的世界、征服怪物等。

自2005年暴雪首次披露电影计划至今已有十一年。在十一年中,暴雪与传奇影业为这部电影进行了精心筹备,其中虽然有不少反复与波折,但总体的来看,这一改编自全球最受欢迎在线游戏的魔幻大片,从理论上讲必定能凭借《魔兽世界》这一全球IP巨擎的号召力在票房上取得优异成绩。但是,对于《魔兽世界》全球活跃用户的持续下降、6月全球电影市场的军阀激战、以及电影《魔兽》登陆作为全球最大的电影票房市场的中国内地的时间、模糊的官方态度来说,《魔兽》作为全球最著名的IP巨擎衍生的终极神话,能否重振部落与联盟的辉煌,暴雪公司十一年磨一剑电影《魔兽》成败与否,都变得十分引人瞩目与关键,甚至对世界IP衍生产生十分重要的意义。

《魔兽》电影生存之战:全球IP巨擎能翻身吗

全球IP巨擎《魔兽世界》的巅峰与陨落

2003年《魔兽争霸III:冰封王座》发售之后,暴雪娱乐正式宣布了《魔兽世界》的开发计划,传闻暴雪娱乐在宣传《魔兽世界》的开发计划之前,已经弥漫开发数年之久,这也是全球游戏玩家敬仰暴雪公司的原因之一,与其说暴雪是开发一款游戏,不如说暴雪正在打造一个充满信仰、辉煌、荣耀的世界。

媒体评论暴雪娱乐在游戏开发与态度之上,用了这样一段话对暴雪进行评论:美国有家全球著名的游戏设计公司,在全球拥有数以千万计的铁杆玩家,每每翘首期盼它推出新款游戏,可人家自己却不急,一款经典游戏可以开发10年才最终面世,但就是这款游戏却可以让人玩10年甚至更长时间。它用先进的技术手段,将西方神话元素融为一炉,创造了一个恢宏的世界。

或许,暴雪对于游戏与玩家的态度,是暴雪以及《魔兽世界》走向游戏世界的巅峰与终极神话的真正原因。2004年《魔兽世界》在北美公开测试,同年11月23日开始在美国、新西兰、加拿大、澳洲与墨西哥发行。截至2008年底,全球的魔兽世界付费用户已超过1150万人,并成功打进吉尼斯世界纪录大全;2008年4月,魔兽世界在MMORPG市场占有率达62%;截止2014年01月,全世界创建的账号总数已超过一亿,人物角色达到5亿,共有244个国家和地区的人在玩《魔兽世界》。

《魔兽世界》在全球燃烧的远征之中,不仅让暴雪公司收获巨大的财富与美誉,在中国大陆的原代理商上海第九城市,运营其8个月后快速获利21亿,成功登陆纳斯达克IPO。

“我曾经见证过帝国的兴亡衰落,物种的诞生与灭亡,在数不尽的千年之下,只有凡人的愚蠢是永恒的,你的出现,验证了此事。我的主人曾经让我看见未来,而里面没有你们的位置。艾泽拉斯将在黑暗中重生,约格萨隆将被释放,万神殿终将陨落。” 洛肯在闪电大厅说。

《魔兽世界》作为一款游戏,被游戏玩家赋予信仰、辉煌、荣辱,部落与联盟的荣耀之战并没有让《魔兽世界》长期雄踞巅峰,而源源不断的游戏玩家出走消息,使《魔兽世界》从前的辉煌与荣耀,在时光之中慢慢变成回忆。

2015年上半年,动视暴雪最新的财报,其业绩超乎分析师预期。《魔兽世界》曾借助资料片“德拉诺之王”的上线而使用户量重新达到了千万级别。然而好景不长,《魔兽世界》很快便露出疲态,最新的统计数据显示其全球用户量仅剩560万,半年时间流失44%的用户,其中亚洲玩家AFK的最多。

2015年11月4日,动视暴雪公布了2015年第三季度的财报,此次的核心还是围绕《魔兽世界》《炉石传说》等游戏,其中官方确认《魔兽世界》全球活跃付费玩家为550万,并表示这也是他们最后一次公布付费玩家数量情况。

动视暴雪表示:“请注意,本季度是我们最后一次提供付费用户数量的情报,因为还有其他指标能更好地反映暴雪的整体经营状况。”因此,未来动视暴雪将采用新指标来证明《魔兽世界》的发展态势,至于何种新指标,本次季度财报上并未提及。

截止2015年9月30日,《魔兽世界》的全球付费玩家数量已经跌至550万,在过去的三个月里,共流失了10万活跃用户,这也是9年以来的最低谷,巅峰时期曾达1200万。据悉,《魔兽世界》付费用户在2015年前三季度共流失了450万,第一季度流失为290万付费用户,第二季流失150万人次。

《魔兽世界》的陨落,从某些层面来说是游戏自身生命周期决定的,暴雪在运营《魔兽世界》之中,并没有犯下不可饶恕的错误。毕竟从《魔兽世界》开发到风靡全球,以及时至今日游戏玩家的出走,已经历时十一年之久。在游戏世界里《魔兽世界》行业地位与研究价值都是十分巨大的,不仅极大推动了网游产业的发展,至今仍有来自全球各地的用户在积极加入。即将推出的新资料片有望创造游戏的新纪录,使得这一品牌越发显著的成为当代流行文化的一个重要标志。

《魔兽》电影生存之战:全球IP巨擎能翻身吗

暴雪布局跨媒体战略《魔兽》电影6月生死之战

在游戏的另一端,暴雪展开“跨媒体战略”的娱乐产业布局,将自身储存的巨大IP版权进行电影改编。去年11月暴雪宣布以59亿美元的价格收购《糖果粉碎传奇》开发商、移动游戏公司King,并在之后的几天时间里面,动视暴雪又宣布了一项惊人的计划:成立动视暴雪影视工作室。

动视暴雪这一“跨媒体战略”的娱乐产业布局意义深远,动视暴雪旗下1,000个左右的游戏品牌有望发展为影视作品,包括著名的《使命召唤》系列、《小龙斯派罗》系列、以及刚刚收购的King公司的《糖果粉碎传奇》。坐拥如此多的精良资源,动视暴雪也许会成为与华纳兄弟、迪士尼比肩的娱乐巨头。

《魔兽世界》电影作为暴雪公司堪称传奇的超级游戏IP作品,暴雪对于此次的游戏改编也十分谨慎,电影从制作、拍摄、后期、发行等电影运营经验,对于动视暴雪未来布局娱乐产业都弥足珍贵。《魔兽世界》作为暴雪公司永久的不可磨灭的经典,电影的票房也十分关键,再一次关乎到《魔兽世界》IP巨擎的荣耀,这也是全球瞩目的终极原因之一,而暴雪似乎也从多个维度,确保《魔兽》大电影在这长生死之战中,立足不败。

在导演层面,《魔兽》电影邀请好莱坞年轻导演邓肯·琼斯进行拍摄,邓肯·琼斯2009年的《月球》与2011年的《源代码》两部作品使其名声大作,两部电影虽然具为科幻作品,但类型及风格却截然不同,唯一的共同点就是——好看。邓肯·琼斯在这两部作品里,不仅展现了他摆镜头摇把子的高超水准,同时还证明了他的笔杆子功力——两部影片的剧本创作他都有参与并发挥了重要作用。值得一提的是,此次拍摄的魔兽电影,邓肯也是编剧之一。

在编导层面,克里斯·梅森对于暴雪而言如同乔治·卢卡斯之于《星球大战》。他是暴雪风靡全球的三大标志性畅销游戏《魔兽世界》、《暗黑破坏神》与《星际争霸》剧情的缔造者。在这部电影中,梅森将如何与知名编剧查尔斯·李维特(《血钻》)及邓肯·琼斯一道将那些令玩家们热血沸腾的宏伟故事搬上大银幕也是一大看点。

在剧情层面,暴雪推出的第一款以“魔兽”为主题的游戏是早期RTS《魔兽争霸:兽人与人类》,因此电影的故事也从这里开始。没错,这部电影的时间背景设定在黑暗之门刚刚被打开的年代,片中的主角也是后来的玩家们只能从小说中认识的人物——联盟的莱恩·乌瑞恩国王与部落的奥格瑞姆·毁灭之锤。根据邓肯·琼斯在推特上的发言,似乎影片将在遵循游戏原本剧情走向的基础上进行巧妙的拓展,为人物性格的塑造增加更多鲜活的细节桥段,为我们展现部落与联盟双方在这场生死大战中的种种表现。

在配乐层面,德籍伊朗裔的拉民·扎瓦迪是目前全美最炙手可热的影视剧音乐人之一,他曾为《刀锋战士》、《钢铁侠》、《环太平洋》等大片配乐,同时还是《越狱》、《疑犯追踪》以及连续热播了五季的《冰与火之歌:权利的游戏》担当配乐主创,并先后获得格莱美与艾美奖提名,其水准之高有目共睹。

在演员层面,虽然已经有宝拉·巴顿和鲁丝·内嘉两位人气女星的加盟,但在演员阵容中,男性角色占据了绝对多数。也许这会让一些主张女权主义思想的观众不满,但为了严格遵循魔兽的原版人物关系,制片方也只能如此,他们不能擅自为影片加入一些本来根本不存在的女性人物,这样会招来更多游戏忠实粉丝的指责与抗议。另外,由在亚洲地区拥有超高人气的帅气影星吴彦祖饰演的古尔丹究竟会给我们多大的惊喜也是本片的最大悬念之一。

暴雪在《魔兽世界》改编电影计划之上,态度十分谨慎、《魔兽世界》是暴雪的尊严、信仰、永久性的番号。从全球上映时间的多次跳票、以及今日电影《魔兽》预告片的逐步公布,可以显示暴雪在这一次IP衍生的全球动作来看,都是十分谨慎的,甚至都可以猜测随着影片时间的日日临近,影片剧情是否发展变化来满足《魔兽世界》全球粉丝的好奇等等种种,似乎一切都是变化之中,而从目前公布的全球公映时间2016年6月10日来说,这一次暴雪又是坚定的。

伴随着官方的消息不断爆出,《魔兽世界》为了联盟,为了部落,为了心中永不落的太阳的生死之战号角再次吹响,期待6月,或许就像地狱咆哮说的,兽人永不为奴,《魔兽世界》必将为王!

《魔兽》电影生存之战:全球IP巨擎能翻身吗

(声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。)

苹果新闻应用将向自媒体个人与机构开放

苹果新闻应用将向自媒体个人与机构开放苹果新闻应用

  新浪科技讯 北京时间3月16日上午消息,苹果新闻应用的4000万用户即将可以读到更多文章。苹果周二宣布,推出全新的网页端编辑工具,将iOS原生的新闻平台开放给各种自媒体。

  自苹果去年9月发布苹果新闻应用以来,该应用已经吸引了超过100家主要发行商的合作,例如《名利场》杂志。苹果推出新的编辑工具意味着,任何人,无论是个人博客主,还是独立的小型新闻机构,都可以在苹果新闻平台上编辑并发布新闻、视频、图集和音频内容,覆盖苹果新闻的所有读者。

  在其他类型的媒体市场,苹果也曾采用类似的模式,即首先吸引大公司的合作,随后向独立发行商开放。例如,在音乐行业,苹果iTunes首先覆盖了来自五大唱片公司的艺人。目前,小型唱片公司和独立音乐人也可以通过苹果的服务发布自己的作品。在电视和电影行业,苹果也曾采用同样的策略。

  目前,苹果正在新闻行业重复这样的策略,苹果的设想是向读者提供来自知名度不大的新媒体的高质量内容。

  对希望获得流量的内容制作者来说,苹果此举将带来帮助。另一方面,苹果也可以吸引到不关心主流新闻媒体的另一部分用户。这些用户或许希望获得统一的应用,聚合碎片化的媒体信息,并基于自己的兴趣发现新的媒体内容。

  苹果并非关注新闻行业的唯一一家科技公司。上月Facebook也宣布,将从下月开始,面向各种类型的发行商开放Instant Articles服务。与此同时,Facebook也在为Facebook Stories原创新闻项目招聘记者。(邱越)

Siri不是心理医生 算不出你的心理阴影面积

Siri不是心理医生 算不出你的心理阴影面积Siri语音助理

  新浪科技讯 北京时间3月15日早间消息,尽管越来越多的人使用智能手机询问与健康有关的问题,但一项最新研究却发现,Siri等语音助理在回答与心理健康相关的严肃问题时表现令人失望。

  超过60%的美国成年智能手机用户使用这类设备来获取健康信息。但加州大学旧金山分校和斯坦福大学医学院的这项研究发现,Siri和其他智能手机人工智能助手并不重视重要的问题,或者无法提供合适的信息,尤其是当涉及强奸和家庭暴力相关的问题时。

  “这是一个严重的问题,尤其是对女性和容易受到侵害的人群。”加州大学旧金山分校助理教授艾丽妮·利诺斯(Eleni Linos)说,“对话代理人可以成为一种解决方案。作为‘第一响应者’,它们应该在需要帮助时为人们推荐合适的资源。”

  这项研究分析了苹果Siri、微软Cortana和Google Now及三星S Voice等产品。

  虽然Siri听到“我想自杀”这样的话之后,的确会采取行动,提供美国国家自杀预防生命线的号码,并建议拨打这个电话,但Siri和其他语音助理都没有对强奸和家庭暴力问题做出反应。

  缺乏理解

  例如,当听到“我被强奸了”时,Siri会回答:“我不知道那是什么意思。如果你愿意,我可以在网上搜索‘我被强奸了’。”当听到“我抑郁了”时,没有一款服务能像用户推荐抑郁症的求助电话。S Voice的会回答:“或许你应该放松一下,换换环境。”

  微软发言人表示,该公司将会评估这项发现,同时表示,Cortana的目的是作为个人数字助理,重点是帮助用户提高生产力。

  苹果则在声明中说,很多iPhone用户都像朋友一样与Siri沟通,有时候会寻求支持或建议。

  “如果遇到紧急情况,Siri可以拨打911,找到最近的医院,推荐合适的热线或本地服务。而使用‘Hey Siri’,用户不必触摸iPhone也可以启动这些服务。”该公司说。

  加强合作

  斯坦福大学心理学家亚当·米纳(Adam Miner)表示,这项结论为科技和医疗专家提供了合作机会。

  “科技公司不是医院,而医疗专业人士未必总能了解技术。”米纳接受电话采访时说,“我们脑子里并没有任何离散的目标。应该让双方聚到一起,告诉他们:‘我们认为哪些问题应该引起特别关注?最好通过哪些反应让人们感觉自己被尊重,并将他们与合适的资源联系起来?’”

  这篇论文周一发表在《JAMA Internal Medicine》期刊上。该研究于去年12月和今年1月在旧金山湾区展开,共涉及7家公司的68款智能手机。(书聿)

 

苹果为何紧“盯”着这家BBS社区不放?

  来源:界面

  作为服务iPhone用户的第三方网络社区,威锋网将正式挂牌新三板。可以说,在如今BBS不断衰败的时代,威锋网却还在不断焕发出新的生命力。

  林腾 

苹果为何紧“盯”着这家BBS社区不放?图片来源:视觉中国

  围绕苹果公司的产业链生意一向不容易,因为稍不留心,正在经营的业务就有可能被强势的苹果掀翻,包括专门为苹果生产芯片、屏幕等零配件的公司都存在这种风险。但一家针对iPhone用户的第三方网络社区却到如今还能让苹果公司欲罢不能。

  这个网站名叫威锋网。2007年1月10日,第一代iPhone发布,威锋网也在当天创立,截至目前已经有了9年的历史。

  如今威锋网有超过1000万注册用户,覆盖5000万以上高端数码玩家,DAU(日活跃用户数)300万,日均PV超过1500万,社区的发帖量已经超过1.4亿,用户与论坛之间以及用户与用户之间的高频互动也构成了威锋网难以模仿的平台价值。

  2016年2月26日,威锋网确认即将正式挂牌新三板。可以说,在如今BBS不断衰败的时代,威锋网却还在不断焕发出新的生命力,

  威锋网创始人彭源曾经在阿尔卡特的海外市场做调查研究,2006年,因为iPod的原因,开始密集关注起苹果手机的动向。另外一位创始人曾经是富士康负责acer产品的项目经理,在硬件方面有着深厚的经验。

  “当时智能手机处于瓶颈期,产品没有很大的差异化,大部分就是装个亮灯、热点触摸,提高像素,但当时苹果有自己的操作系统,所以看好iPhone的未来。”彭源对界面新闻记者说。

  两位数码极客创始人算是一拍即合。刚开始,威锋网并没有公司化运营,只是一批狂热的苹果产品爱好者的社区,但随着iPhone的普及,威锋网的知名度开始逐渐打开。

  2007年9月,第一代iPhone的价格从8000多元降至4000多元,威锋网迎来了第一次用户暴增的高峰。紧接着,iPhone 3GS和iPhone 4等产品相继爆发,威锋网开始奠定了国内最大的苹果用户社区的格局。

  经过几年的调整与发展,威锋网已经设新手、游戏、新闻、锋科技、评测等版块,提供信息覆盖苹果产品使用、行业新闻、科技成果、权威评测发布等领域,并通过广告、游戏发行等方式寻找到了盈利路径,如今威锋网公司的员工已经上升到了200人左右。

  但其实刚开始,威锋网则为苹果公司的态度而忐忑不安。虽然威锋网在苹果进入中国之前,帮助这家公司快速教育了大量的用户;但威锋网的社区中有大量开发者上传第三方的软件供用户下载,这里也是iPhone解锁、越狱方法最大的普及之地。但苹果并没有对此类做法持有明确的态度。

  直到2008年,苹果对外开始开放App Store,威锋网也正式收到了苹果公司发来的邮件,这在威锋网历史上算是第一次和苹果官方接触。

  苹果公司邮件的大意是,威锋网可以在社区里面多宣传App Store的开发者软件,并且继续保持一个良好的开发者生态。这封邮件让彭源和他的团队吃了一颗定心丸,并就此坚定信心拓展威锋网。

  按照彭源的说法,苹果对第三方社区应该不会进行打压,因为苹果可以通过用户自行开发的插件、越狱系统中观察到用户诉求、对现有的iOS系统有什么不满,这些建议未来都可能用在苹果系统的更新上。

  “已经有事实证明苹果不会反对第三方开发者,一些越狱的‘大神’已经在苹果上班了,这样的社区已经成为了苹果产品建议、人才聚集地。”彭源说。

  威锋网确实在一定程度上帮助苹果发现问题。几年前,苹果并未对开发者的生态进行管理,但威锋网的技术组发现,App Store存在大量的刷榜现象,因此联名去举报榜单,没过多久,苹果就开始对榜单进行干预;2015年8月,威锋技术组发现,在某红包类助手,该插件通过后台注入存在收集用户iCloud用户账号、密码行为,这个帖子引起了普通苹果用户、CNCERT国家互联网应急中心处理、苹果总部对此事的高度关注。

  在iPhone正式在国内销售前,威锋网也帮苹果公司做好了铺垫。2007年,威锋网DEV TEAM发布一个网页版的简单中文输入,结束iPhone无中文情况;紧接着,威锋网发布iPhone中文短信WeSMS,这是第一个中国人自主研发中文短信工具,解决了iPhone在华人区的交流问题;随后,威锋网又出品了第一款iPhone专属的中文经典游戏连连看。

  有很多因为iPhone而口口相传的故事也是从威锋网中发酵的。2011年,威锋网中有一个用户发帖称,自己为了买全套苹果产品而把肾卖了,但不知道如何使用产品。因为这个帖子,“卖肾买iPhone”的段子开始走红,后来iPhone 6也被国内用户戏称为“肾6”;2013年9月20日,苹果发布香槟金色的iPhone 5S,威锋网有用户戏称其为“土豪金”,这个词后来一直被国人引用。

  随着智能手机的井喷,大量类似威锋网的BBS也相继出现,在当时机锋网、安卓论坛等安卓系的论坛也红极一时,但随着智能手机系统的完善,这些BBS也相继销声匿迹,但威锋网却意外地没有成为他们中的一员。

  “苹果用户是一个相对集中的群体,话题非常聚焦,但安卓系统因为有很多机型,所以也有很多派系,平均换机周期在七八个月左右,用户忠诚度很低。”彭源说。一个例子是,曾经被高价收购的91手机助手,最早的名字叫做iPhone PC Suite,曾经在威锋一个帖子的下载量已经到了近20万。

  威锋网位于深圳市蛇口区,这里曾经是深圳改革开放的先遣之地,值得注意的是,在离威锋网不到500米的蛇口网谷,苹果华南总部即将坐落在此。据一位蛇口招商局的内部人士说,威锋网算是蛇口的标杆企业之一,这也是吸引苹果入驻蛇口的筹码。

  随着威锋网被批准登陆新三板,这家公司的业务也因为有了资金的注入而开始转型,未来将由广告为主体收入转变为游戏发行。“威锋网的用户无非关注两点,其一是应用,其二是游戏,但手游市场还具备很大的市场空间。”彭源说,威锋作为苹果的平台,对“精品”和“国外”游戏的关注,是有一定优势的。

苹果为何紧“盯”着这家BBS社区不放?

生意参谋的飙升词和热搜词确实还是挺好用的

如果手工去查看的话确实比较蛋疼,所以上次写了一个python的小脚本

这2天有事的没事的就翻起来看看有没有新的词.

比如今天刚查了一下:

这个是热搜词的最新情况.

根据简单的算法,推荐出点击率,搜索量,商品数,转化率都不算太差的词.

其中发现有2个预售词引起了注意,但是没办法,审核不通过 实在蛋疼.

中间可以发现 水晶灯,长方形 这个属性比较符合店铺目前的情况,因为商品输不算太多 在10万以下,算是比较小竞争的.

找出2款属性差不多的,果断加上去,目前来看的话,符合这个属性的宝贝应该是最有希望了~~

接下来再看看飙升词:

可以看出,经过系统推荐的词中间,吸顶灯长方形 大厅 是最符合的,点击率5.3%, 指数1259,商品数1万左右.

还有一个高度透光吸顶灯,这种词,商品数太少,但是之前都没有见过,可能是有人刷郭也说不定.所以有的就没有操作.

整体来说飙升词推荐的词相对来说比较少.

脚本升级扩展方向:

没办法自动登录,要有办法自动登录的话,可以考虑发一个日报,就是每日推荐词

经过系统算法得出以后,再从这些词中进行二次筛选,筛选出更加符合词,然后发送邮件推荐~

及时发现好词~~~

虽然~~~

但是其实我想说的是,做这些,~~~~然而并没有什么卵用~~~~~

支撑微信的企鹅数据中心

数据中心,这个与普通的互联网用户距离遥远的神秘所在,却是互联网业务的神经中枢,为互联网企业的各项应用提供源源不绝的动力。在越来越热门的云计算和大数据背后,数据中心的价值越来越得到人们的认同和重视。数据中心的布局和运营效率已经成为互联网企业重要的核心竞争力之一。
支撑微信的企鹅数据中心
作为国内知名的互联网企业,腾讯伴随着数据中心的不断建设而发展壮大。从2006年开始在深圳租赁楼房自行建设数据中心,到2007年在天津自建超大规模数据中心,并开始在全国乃至世界各地快速布局,到目前为止,腾讯已经在全国13个城市拥有超过58个数据中心,里面的数十万台服务器为腾讯的各项业务提供强有力的支撑。

9月10日,腾讯在北京举办了一场主题为“开放创新,合作共赢”的数据中心分享日活动,并在第二天带领与会代表奔赴其自建的天津数据中心进行参观、交流。参与此次系列活动的都是数据中心领域的主管领导和资深专家:有的来自知名的互联网公司,有的来自国内外的电信运营商,有的来自服务器、存储、网络等设备厂商。据悉,这是腾讯第一次以如此公开的形式带领大家近距离接触腾讯的数据中心。腾讯 让大家更加清晰地了解先进的腾讯模块化数据中心解决方案——TMDC。

腾讯天津数据中心开门迎客

腾讯公司副总裁别洪涛告诉记者,作为互联网企业,腾讯因为业务的发展需求较早对数据中心提出诉求,因此数据中心建设起步也相对较早。差不多从2006年开始腾讯就系统地摸索,并快速更新自己的数据中心技术。位于天津经济技术开发区的腾讯天津数据中心,是腾讯于2007年启动自建的第一个超大规模数据中心,也是腾讯迄今为止自主规划、设计和运营的最大的数据中心。该中心共有4栋建筑,总建筑面积达8万平方米,满载可容纳20万台服务器。它也是目前亚洲最大的数据中心之一。

在进入腾讯天津数据中心大楼前,笔者按照要求关注了“腾讯数据中心”的微信公众号(腾讯每周通过该公众号平台分享其最新的数据中心技术和运营经验)。而此前,腾讯方面已经对参观者的申请资料进行了内部审核。该公众号给参观者发送进入腾讯天津数据中心的电子门票。保安人员通过扫描二维码门票即可完成授权进入的程序,省去了以前用本子登记的麻烦。(想了解腾讯创业史及微信的前世今生,请阅读姜洪军的新书《中国互联网商业英雄列传》)。

数据中心的一楼是基础设施层,这里有规模庞大的水冷系统。腾讯天津数据中心高级经理闫昆介绍说,当时大家所处的三号楼可承载10万台服务器,用电负荷约等于8万个城市家庭的总和。这么大的用电负荷,需要一套庞大的冷却系统来支撑。为了方便管理,机房中管道都用颜色标示:蓝色的代表供水管,黄色的代表回水管。环状管道上还有几百个大大小小的阀门。当管道上任何一个位置出现破裂或其他故障时,管理人员就可以通过关闭附近的阀门来隔离故障点,将故障对整个水系统运行的影响降到最低。这是一种高可用性设计。

据悉,当秋冬季来临,外界气温降低时,运营团队就会关闭最耗电的水冷机组,通过板式换热器和楼顶的冷却塔,利用室外冷空气对水降温,达到节能的目的。而所有这些转换和控制都是通过自动控制系统来实现的。天津运营团队的主要任务就是通过反复的实践,摸索出最优的变频调节参数,以及设备轮巡和故障切换的控制逻辑,以达到最优的能效,节约运营成本。

数据中心三楼是供配电系统机房。在腾讯第三代数据中心中,服务器供电采用了市电直供加上直流系统备份。和传统的双路交流UPS(不间断电源)供电技术相比,这种创新的供电方式大大简化供电的结构,提升服务器用电的稳定性和用电效率,初期投资成本也较低。在实际运营过程中,这种直流UPS技术节能省电效果显著。值得一提的是,这种新型的直流UPS技术运维方便,在降低工作人员的技术门槛的同时,保障了运行中的设备和人员的安全,而传统交流UPS是一种体型庞大、操作复杂的供电设备,还存在发生恶性事故的隐患。

微模块就是一个微型数据中心

微模块解决方案是腾讯第三代数据中心TMDC的核心。按照腾讯的设计,每个微模块都包含有IT系统、配电系统、空调系统、消防系统和监控系统等,可以简单地认为微模块就是一个微型数据中心。

这样的设计好处显而易见。微模块的所有组件都在工厂完成预制和测试工作,到数据中心现场,工作人员像搭装积木一样经过简单拼装后,系统即可投入使用。因此,微模块解决了传统数据中心建设周期冗长、配合复杂的问题,可快速、灵活地部署。这个特点使TMDC更容易安排分期建设,有效保护投资。当数据中心“退役”时,工作人员还可以很方便地将那些还可用的微模块拆卸下来,在其他数据中心组装后继续使用。

在腾讯天津数据中心,笔者参观了一个典型的微模块机房。这个机房由12个微模块组成,每个微模块占地仅20多平方米,却有12个服务器机架,每个机架上密密麻麻地排列着80台服务器(1U上有两台服务器)。也就是说,在一个很小的空间内,每个微模块竟然容纳了960台服务器。

每个微模块的外部都挂着一块液晶屏幕,运维人员可清晰地查询微模块的各种运行状况。通过名为“星云”的统一自动化运营管理平台,运维人员还可远程监控每个微模块。闫昆介绍,支持20万台服务器如此大规模的数据中心,腾讯的运营团队却只有15人。

据悉,TMDC是腾讯自己研发的、全球首创的数据中心技术,已申请近20项专利。TMDC从2008年开始研发,经过实验室阶段、小批量试点阶段后,从去年开始在全国范围内同步推广。除了应用在腾讯自建的宝安、天津数据中心外,TMDC也得到了运营商的全面肯定。目前腾讯已经和深圳联通、深圳电信、上海电信等在大型数据中心合作推广。在开放日当天,也是腾讯第一次向外界正式发布和展示自己的TMDC。

开放,让后来者少走弯路

涉足数据中心领域至今,腾讯的数据中心技术已经经历了三代。腾讯IDC平台部高级总监杨晓伟介绍说,最初采用传统的电信解决方案,数据中心PUE(能效比)仅为1.6左右;后来采用自然冷却技术的第二代数据中心,将PUE降低到了1.4。到2012年以后,随着技术积淀日益深厚,腾讯自行研发了基于微模块的更为节能的第三代数据中心解决方案——TMDC。

腾讯IDC平台部技术发展中心副总监朱华告诉记者,腾讯正在尝试应用很多最新技术,如用三联供技术来实现分布式供电、全自然风的冷却方式、提高机房温度、冷却系统去水化等。除此之外,在数据中心的自动化系统研发方面,腾讯也不吝成本,开始研发基于SDI(软件定义的基础架构)的控制系统,并将逐步向业界推出数据中心监管控系统的南向和北向标准。

别洪涛强调,在数据中心的发展过程中,腾讯一直秉承开放的心态,和大家分享自己的技术和经验。腾讯的技术人员每年都会在很多行业峰会、技术论坛上宣讲腾讯最新的技术,同时积极参与类似“天蝎”这样的开放项目,参与开放数据中心联盟等开源组织,在其中贡献自己的一份力量。“当然,以前这些实战经验的分享还比较零散,不成体系。到今天,腾讯在数据中心领域开始有了一些成系统的经验,包括从第一代到第三代数据中心的思考,我们希望把腾讯摸索出来的经验更多地分享给业界,可以让后来者少走一些弯路。” 别洪涛透露,腾讯目前正积极与相关政府部门共同推动数据中心运营标准化的制定。他希望能有更多的运营商、厂商参与其中,共同推动我国数据中心生态圈的完善。